企業(yè)網(wǎng)站存在的意義，在不同時代，給了不同的答案，網(wǎng)站不同，功能不同，而企業(yè)網(wǎng)站只有一個目標(biāo)，那就是擁抱互聯(lián)網(wǎng)，通過網(wǎng)絡(luò)渠道，給企業(yè)帶來新的客戶，新的訂單，只有達(dá)到這個目的，企業(yè)網(wǎng)站才能合理的存在，當(dāng)然，想要達(dá)到這目的，企業(yè)網(wǎng)站就要發(fā)揮全渠道推廣的效果。

      既然是銷售產(chǎn)品，有一些人說，其實根本不需要上線網(wǎng)站，直接把企業(yè)產(chǎn)品放到電商平臺不就解決了，這種說法有一些失之偏頗，首先，不是所有的企業(yè)產(chǎn)品都適合電商平臺銷售;其次，電商平臺競爭激烈，在講究先入為主的互聯(lián)網(wǎng)思維中，誰先擁有客戶，誰就占據(jù)主動，而且有名的電商平臺就那么幾家，對于行業(yè)競爭激烈的企業(yè)，想要在電商平臺獲得交易量，無疑會增加營銷成本;后，企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)推廣，電商平臺并非唯一，比如微商、小程序、商城網(wǎng)站、社交平臺、O2O都可以展現(xiàn)產(chǎn)品，變成銷售終端。

      隨著移動互聯(lián)網(wǎng)距離人們生活越來越近，互聯(lián)網(wǎng)這個舞臺越來越廣闊，用戶無處不在，如果用長尾理論的概念來論述，官方網(wǎng)站、新聞、論壇、微信、QQ、口碑、線下營銷……企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣渠道多種多樣，任何一個方式，都有可能為企業(yè)帶來一定銷量，而且作為基礎(chǔ)的企業(yè)網(wǎng)站，占據(jù)著舉足輕重的地位。

      很多企業(yè)網(wǎng)站在建設(shè)過程中，卻存在這樣那樣的問題，很難達(dá)到營銷推廣的目的。這些問題歸納起來，主要包括這幾個方面：網(wǎng)站框架不合理，企業(yè)產(chǎn)品及企業(yè)優(yōu)勢不夠凸顯，造成這種原因和早網(wǎng)站建設(shè)理念有很大關(guān)系，當(dāng)初企業(yè)網(wǎng)站的主要也就是核心功能就是名片，通常幾張圖片，簡短的文字介紹，再加上聯(lián)系方式就可以了，這樣的網(wǎng)站顯然界面單調(diào)，功能簡單，不利于企業(yè)網(wǎng)站的發(fā)展需求，而很多網(wǎng)站一旦上線，很少有網(wǎng)站原因做更大的改進(jìn)。

      還有一點就是企業(yè)自身問題，企業(yè)是考慮成本的，而早期上線的網(wǎng)站，一般都沒有給企業(yè)帶來多大實際效益，反而每年都要支付一筆不菲的支付費用，同時企業(yè)網(wǎng)站無論是運維人員還是網(wǎng)站整體運營都比較外行。

      如果企業(yè)網(wǎng)站一直維持在PC端時代這種思維和做法，在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮的今天，顯得特別被動，有的企業(yè)甚至選擇了放棄網(wǎng)站這樣糟糕的做法，顯然這是不妥當(dāng)?shù)?，網(wǎng)站就好比企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷的根基，而其他平臺，對企業(yè)來說，不過是“寄人籬下”而已，也許在前期沖在前面，獲得一定的效果，但是，后期隨著競爭對手的加入，競爭成本運營成本會陡然增加，會越來越被動。

      企業(yè)網(wǎng)站通常扮演這樣的角色，通過網(wǎng)站，企業(yè)可以靜靜的看著其他競爭對手的變化，通過網(wǎng)站，可以嘗試使用一些營銷手段，通過網(wǎng)站積累的資源，可以輕松的“搬到”其他平臺上，不需要從頭再來……互聯(lián)網(wǎng)各個渠道的營銷其實大同小異，藕斷絲連，當(dāng)玩轉(zhuǎn)了一種模式之后，出現(xiàn)新的玩法的時候，完全可以通過復(fù)制達(dá)到一個高度。 　　

      企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)推廣是一件十分必要也是一件很難的事情，以網(wǎng)站為基礎(chǔ)，然后用全渠道無處不在的網(wǎng)絡(luò)推廣，是維持低成本的重要手段，獲得用戶的有效方法，當(dāng)然，企業(yè)網(wǎng)站運營是一個“潤物細(xì)無聲”的緩慢過程，不能馬上見到效果，需要堅持，需要強(qiáng)大的執(zhí)行力，才能逐漸感受到網(wǎng)站帶來的威力!